Entreprendre en famille, s’engager et manager par la confiance

C’est l’histoire que nous raconte ce nouvel épisode de Vision & Terrain d’Oc, l’émission proposée par Impact Evolution qui met en lumière les femmes et les hommes qui font vivre la dynamique économique occitane.

Dans cet épisode, nous recevons Valérie Jimenez, présidente du groupe Jimenez, également élue depuis peu à la présidence de l’AFT Transport et Logistique. Un échange qui aborde le management par la confiance, la place des femmes dans un secteur encore très masculin, la diversification vers l’aménagement d’espaces cinéraires, l’intégration de l’intelligence artificielle et la transmission d’une entreprise construite en famille.

Manager par la confiance, sans perdre le cadre

Depuis les débuts de l’entreprise, le management se construit avant tout sur la confiance et la connaissance de ses propres besoins, pour mieux s’entourer de compétences complémentaires. Une conviction forte irrigue cette approche : chercher avant tout des compétences, jamais un genre, et permettre à chacun d’adapter son organisation personnelle à ses contraintes de vie, qu’il s’agisse d’un rendez-vous médical, d’une école fermée ou d’un enfant à faire garder au sein même de l’entreprise.

Cette confiance a toutefois ses limites : certains profitent du système, ce qui a conduit le groupe Jimenez à s’entourer d’un DRH pour poser un cadre plus structuré, sans renoncer pour autant à l’état d’esprit d’origine. Un management qui vise à créer une vraie deuxième famille au sein de l’entreprise, où l’on peut se dire les choses, se faire accompagner en cas de coup dur et rester profondément humain malgré la croissance du groupe. Cette dimension collective de la réussite, où la vision, le projet et les valeurs partagées comptent autant que la performance individuelle, rejoint ce que d’autres dirigeants occitans mettent également en avant lorsqu’ils évoquent ce qui fait tenir une équipe dans la durée.

La place des femmes dans un secteur très masculin

Le transport et la logistique restent des métiers où les femmes sont encore largement sous-représentées. Pourtant, au sein du groupe Jimenez, 9 % des conductrices sont des femmes, contre 3 à 4 % en moyenne nationale. Un écart qui s’explique en partie par la présence d’une femme à la tête de l’entreprise mais aussi par des actions concrètes menées avec l’AFT, France Travail, les agences d’intérim et l’ensemble du pôle métiers du transport pour attirer davantage de profils féminins.

Ce travail s’est notamment concrétisé par le marrainage du programme Agir au Féminin, rejoint par Volvo Trucks avec Iron Women, une initiative pensée pour accompagner et former des femmes à la conduite de poids lourds. Un engagement qui se traduit aussi très concrètement dans les équipes : une ancienne coiffeuse devenue conductrice, une mécanicienne devenue gestionnaire de pièces poids lourds, une acheteuse en charge du carburant selon les cours de la bourse. Autant de parcours qui illustrent qu’il est possible de s’autoriser à oser un métier dit masculin, ou inversement, dès lors que la compétence prime sur les représentations.

La diversification, une histoire de rencontres

Après le transport et le déménagement, le groupe Jimenez s’est diversifié vers un secteur inattendu : l’aménagement d’espaces cinéraires. Une diversification née, comme souvent, d’une rencontre et pensée comme une alternative aux columbariums[1] traditionnels. L’enjeu pour les communes est clair : éviter de subir un monopole sur ce type d’aménagement et faire jouer une véritable concurrence sur ce marché encore peu structuré.

Intégrer l’intelligence artificielle sans perdre l’humain

Parmi les grands défis actuels du groupe figure l’intelligence artificielle, déjà omniprésente dans le quotidien de chacun. L’enjeu n’est pas de la subir, mais de former l’ensemble des managers à l’utiliser à bon escient, sans jamais perdre de vue l’ADN humain qui caractérise l’entreprise. L’IA est envisagée comme un outil au service de la performance collective, à condition d’être maîtrisée, car sans l’humain, aucune organisation ne peut réellement avancer. Une vigilance qui rejoint des enjeux plus larges de gouvernance et de formation aux usages responsables de ces technologies, déjà présents dans d’autres secteurs très éloignés du transport.

Transmission et pacte Dutreil : préparer l’avenir en famille

Entreprendre en famille, c’est aussi penser la suite. Les deux enfants de Valérie et François Jimenez, présents dans l’entreprise depuis l’enfance, cumulent aujourd’hui 30 années d’expérience aux côtés de leurs parents dans le cadre d’un pacte Dutreil déjà engagé. Une transmission pensée non pas comme un simple passage de relais, mais comme une dynamique où les nouvelles générations apportent de nouvelles idées et donnent l’élan pour la suite. Un message est également adressé aux femmes entrepreneures : avoir des enfants n’empêche en rien de construire une entreprise, à condition d’apprendre à adapter son organisation.

Santé mentale des dirigeants : faire de la prévention plutôt que du curatif

Diriger un groupe de cette envergure implique de prendre soin de sa propre santé mentale. Cela passe par des rendez-vous non négociables avec soi-même : danse, chant, sport quotidien, parfois directement avec ses propres équipes, pour créer du lien autrement qu’à travers la hiérarchie. Cet engagement pour la santé des dirigeants s’inscrit dans le mouvement Leaderkiff, qui promeut justement l’idée qu’il vaut mieux prévenir que guérir et que les rendez-vous que l’on se fixe avec soi-même méritent autant de considération que ceux pris avec ses clients ou ses collaborateurs.

Un engagement fort pour l’alternance

Le sujet de l’alternance suscite une vraie inquiétude : la baisse des aides à l’apprentissage freine aujourd’hui l’embauche de jeunes alternants, au moment même où la formation en entreprise reste perçue comme un levier essentiel pour l’avenir des métiers du transport et de la logistique. Un partenariat gagnant-gagnant, où l’entreprise transmet son savoir-faire concret et où les jeunes, en retour, font évoluer les pratiques internes.

Vision & Terrain d’Oc : des parcours engagés au service de l’Occitanie

Cet épisode fait résonner plusieurs enjeux déjà abordés par d’autres dirigeants occitans dans cette même série : l’importance de la confiance et des valeurs partagées dans le management d’une équipe, la nécessité de penser l’environnement de travail comme un vrai levier de performance ou encore le rôle des femmes dans des métiers techniques où elles restent aujourd’hui minoritaires, qu’il s’agisse de la conduite de poids lourds ou des métiers du numérique.

[1] NDLR : Un columbarium est un lieu dans les cimetières où sont conservées les urnes cinéraires.